Descripción de los Cursos

Comprender la Gestión del Valor Ganado es crítico para el éxito de su proyecto. Le permite a usted medir más objetivamente el desempeño de un proyecto. En este curso, usted aprenderá qué es necesario para planificar y manejar su proyecto utilizando conceptos de Valor Ganado. El curso está diseñado para guiarlo a usted a través del proceso utilizando un estudio de caso desde el inicio al final. Muchos ejercicios están incorporados en el formato para proporcionarle experiencia práctica.

El Valor Ganado es el método probado para planificar y manejar el desempeño de un proyecto. Además de establecer una forma sistemática de planificar y estimar todos los tipos de esfuerzos de trabajo de proyectos, proporciona el marco para desarrollar mediciones de gestión de proyecto sistemáticas en los proyectos e industrias. Es el verdadero sistema de medición de desempeño de un proyecto. Es promovido y respaldado por el Colegio de Gestión de Desempeño del Instituto de Gestión de Proyecto (PMI por sus siglas en inglés) (PMI-CPM), ha sido aceptado como el estándar del Instituto Nacional de Estándares Americanos (ANSI por sus siglas en Inglés) y los contratistas privados para el Departamento de Defensa (DoD por sus siglas en Inglés) son ahora responsables de utilizar estas técnicas en sus contratos gubernamentales (ANSI/EIA-Estándar 748).

Objetivos del Curso

Al finalizar exitosamente este curso, los estudiantes podrán:

• Enumerar los elementos de planificación que son fundamentales para configurar proyectos para seguimiento de Valor Ganado.
• Determinar cómo aplicar las normas apropiadas de crédito por terminación para todos los tipos de esfuerzos de proyecto de trabajo.
• Comprender las fórmulas de Valor Ganado y demostrar cómo aplicarlas correctamente.
• Demostrar cómo aplicar el Valor Ganado al estado de desempeño del proyecto actual y predecir la terminación del proyecto.
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Curso En Línea

I. Definir el Alcance del Proyecto

1. Proyecto versus Alcance del Producto
2. Descomposición
3. Estructuras de la Interrupción del Trabajo (WBS por sus siglas en inglés)

II. Creación de la Línea de Base del Proyecto

1. Desarrollo de un Diagrama de Red escalado en el tiempo
2. Desarrollo de Línea de Base de Costo del Proyecto

III. Normas de Crédito por Terminación

1. Normas Discretas de Esfuerzo de Trabajo
2. Normas de Tareas Dependientes

IV. Utilización del Valor Ganado para Estratificación

1. Elementos de Valor Ganado
2. Medición del Desempeño del Programa
3. Medición del Desempeño del Costo
4. Interpretación de las Fórmulas
5. Fórmulas Generales de Gestión

V. Utilización del Valor Ganado para Controlar el Desempeño de un Proyecto

1. Cómo una herramienta de análisis de causa raíz
2. Comprensión del Lenguaje de las Desviaciones

VI. Predicción de Terminación del Proyecto

1. Terminología de Pronóstico
2. Pronóstico basado en Desviaciones Típicas
3. Pronóstico basado en Desviaciones Atípicas

VII. Interpretación de las Fórmulas

1. ¿Está el proyecto desempeñándose según lo planeado?
2. ¿Cuál es la fecha/presupuesto de terminación proyectada?
3. ¿Está bien el proyecto? ¿O es necesaria una recuperación?

Información Adicional

Idiomas

English

Duración del Curso

30.00 horas

Duración del Acceso

Instructor

Nikki Choyce, PMP

Prerequisitos/Audiencia

El curso para Comprender la Gestión del Valor Ganado está considerado un curso de gestión de proyectos de nivel intermedio a avanzado. Nosotros recomendamos que los estudiantes sean o Profesionales certificados de Gestión de Proyecto, tengan tres a cinco años de experiencia laboral como gerente de proyecto, hayan tomado el curso de gestión de Proyecto GES, o un curso equivalente.

Este curso está diseñado para aquellas personas que quieren o necesitan verdaderamente saber cómo aplicar e interpretar el Valor Agregado en sus proyectos.

Requisitos/Materiales Incluidos

Este curso puede ser tomado ya sea en Mac o en PC. Los estudiantes necesitarán una conexión a Internet de alta velocidad (se recomienda cable o DSL) y capacidades de correo electrónico.

GES proporcionará los siguientes libros de texto:

• Práctica Estándar para Gestión de Valor Agregado publicado por el Project Management Institute, Inc. 2005
• Gestión de Proyecto de Valor Agregado, 3ra Edición por Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman, 2005