Dominio Lean

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El curso de formación Empresa eficiente de Gatlin International es ideal para aquellas personas que participan en la gestión de empresas

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Descripción de los Cursos

El curso Empresa eficiente es un proceso diseñado para provocar mejoras rápidas y cambios drásticos en el desempeño de una organización a través de una revisión de la cadena de valor. Está compuesto de un conjunto de elementos, normas y herramientas integrales que se enfocan en el valor, la eliminación de desechos y la mejora continua.

Dado que el mercado dicta los precios y los tiempos de demora, las empresas necesitan enfocarse en procesos libres de desechos para aumentar los márgenes de ganancias y seguir siendo competitivas.

El curso Empresa eficiente se enfoca principalmente en la eliminación incesante de desechos en todas las actividades comerciales. Esto se logra a través del uso de conceptos específicos que intentan proporcionar productos de excelente calidad, entregados a tiempo, con el mínimo costo total y solamente a pedido específico del cliente.

Las compañías que hacen la transición a una cultura Lean están viendo ahora mejoras radicales en sus ganancias, niveles de servicio, productividad, utilización de bienes, flujo de dinero, niveles de inventario, tiempos de recambio, diseños de producto, calidad, tiempos de ciclos y costos del producto.

El Dominio Lean contiene información clara y concisa acerca de cómo transformar una empresa a Lean. Este curso está lleno de ejemplos, fotografías, gráficos, pruebas, exámenes de progreso, estudios de casos y muchas características interactivas que le proporcionarán consejos, ejemplos “intente esto” e información exhaustiva. El curso contiene 60 horas de estudio que cubren todos los conceptos de Empresa Lean y fue diseñado por personas que tienen experiencia práctica y exitosa en todo el mundo.

Al inscribirse en el curso Empresa eficiente, a usted se le otorgan seis meses iniciales para completar el curso. En caso de que usted necesite más tiempo, usted puede solicitar una extensión de 6 meses sin costo adicional.

Objetivos del Curso Empresa Eficiente

Una vez completado el curso, el estudiante:

  • Obtendrá una amplia perspectiva de los de Empresa Lean y comprenderá la interacción entre los elementos, normas y herramientas Lean.
  • Comprenderá cómo los conceptos Lean pueden ser aplicados en los diferentes departamentos operativos de una empresa, por qué la cultura de la organización debe cambiar y por qué el proceso Lean debe ser institucionalizado.
  • Reconocerá cómo la aplicación de los principios Lean puede mejorar sustancialmente la actividad operativa y financiera de cualquier empresa.
  • Comprenderá la necesidad de cambiar y cómo reconocer y eliminar los desechos.
  • Aprenderá cómo determinar actividades de valor agregado, valor no agregado y valor no agregado pero necesario.
  • Comprenderá por qué todas las personas en la organización deben participar y cómo se logra esto.
  • Aprenderá la importancia de identificar la cadena de valor, cómo se rastrea y cómo identificar las áreas que necesitan mejoras.
  • Obtendrá un conocimiento total de los elementos de Flujo y Tire (Flow and Pull) y cómo son aplicados.
  • Aprenderá que la búsqueda de la perfección es un estilo de vida.
  • Comprenderá los principios fundamentales del Trabajo Estándar y cómo se los puede utilizar para ayudar a eliminar la variación del proceso.
  • Reconocerá por qué las normas de límites de personas y materiales son importantes y cómo se integran con las herramientas lean para eliminar desechos.
  • Comprenderán cómo desarrollar una hoja de ruta y un plan de implementación.
  • Comprenderá la Política de Despliegue y por qué la misma es una parte crítica en cualquier proceso de implementación Lean.
  • Reconocerá la importancia fundamental del proceso Kaizen, cómo se utiliza en cada aspecto de la implementación Lean y cómo se utiliza para cambiar la cultura.
  • Aprenderá los conceptos de Diseño para Manufactura y Ensamblado y el costo en diseño influencia los costos.
  • Obtendrá una amplia comprensión de los conceptos de 5S, Cambio de Herramienta en un Solo Minuto (Cambio Rápido), Mantenimiento Productivo Total (TPM por sus siglas en inglés), Kanban, Lugar de Trabajo Visual, Prueba de Error, Organización.
  • Comprenderá el rol de la contabilidad en el proceso de implementación Lean y cómo la medición lean debe reemplazar a la medición tradicional. Conocerá acerca de cómo la medición guía el comportamiento y cómo el costo de calidad impacta en el desempeño comercial.
  • Obtendrá una descripción general de Six Sigma y cómo la Empresa Lean y Six Sigma son procesos complementarios que se utilizan para mejorar el desempeño comercial.

Curso En Línea

I. Prólogo

  1. Definición de Empresa Lean
  2. Cómo Comenzó Todo

II La Necesidad de Cambio
  1. ¿Por Qué Cambiar?
  2. Beneficios de Lean
  3. La evolución a Lean
  4. Recorrido de una Operación Tradicional
  5. Manufactura Lean vs. Tradicional
  6. Lote y Línea
  7. El Rol de la Gestión
  8. Cambios de Organización
  9. Resistencia
  10. El Rol de la Educación

III La Teoría Lean
  1. Descripción
  2. Desechos
  3. Los Tipos de Desecho
  4. Proporcionar Valor
  5. Cambio Radical
  6. Mejora de Incremento Continuo
  7. Elementos Lean
    1. Valor
    2. Cadena de Valor
    3. Flujo
    4. Tira
    5. Perfección
  8. Normas Lean
    1. Trabajo Estándar
    2. Movimiento  de Material Límite
    3. Movimiento de Personas Límite
    4. Educar a Todos
  9. Generalidades de Herramientas Lean
    1. Kaizen
    2. 5S
    3. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
    4. Cambio de Herramienta en un Solo Minuto (SMED)
    5. Trazado del Proceso
    6. Tiempo Takt
    7. Equilibro Línea/Trabajo
    8. Kanban
    9. Prueba de Error
    10. Automatización
    11. DFMA
    12. Lugar de Trabajo Visual
    13. 5 Por Qués
    14. Flujo de una Sola Pieza
    15. Diagrama de Araña
    16. Diagrama de Líneas
    17. Celdas de Flujo Continuo/ en Forma de U
    18. Rabbit Chase (proceso de selección)
    19. Six Sigma
    20. Fábrica Enfocada

IV   Kaizen
  1. Definición de Kaizen
  2. Filosofía
  3. 10 Principios Básicos
  4. Selección de Problemas
  5. Guías de Estudio
  6. Valor agregado, valor no agregado, valor no agregado pero necesario
  7. Manufactura con Kaizen
    1. Lote y Línea
    2. Objetivos de Manufactura Kaizen
    3. Aspectos de Manufactura Kaizen
    4. Presentación de la Manufactura Kaizen
    5. Resumen
  8. Administración Kaizen

V Mapeo de la Cadena de Valor (VSM por sus siglas en inglés)
  1. Definición de VSM
  2. Finalidad de VSM
  3. Tecnología Utilizada
  4. Mapa de Situación Actual
  5. Mapa de Situación Futura
  6. Estrategia
  7. Comienzo
  8. El Equipo
  9. Desarrollo de VSM
  10. Enfoque VSM
  11. Definiciones e Íconos

VI. Transformar la Empresa

VII. Cambio de Herramienta en un Solo Minuto /Cambio Rápido (SMED)
  1. Auditorías
  2. Objetivos
  3. Conceptos tradicionales
  4. Inventario
  5. Beneficios
  6. Normas
  7. Actividades Externas vs. Internas
  8. Metodología
  9. Observación y Documentación del Proceso Actual
  10. Separación de Internos de Externos
  11. Desarrollo del Plan
  12. Observación y Documentación del Nuevo Proceso
  13. Estandarización del Nuevo Proceso
  14. Celebración

VIII  Mantenimiento Productivo Total (TPM)
  1. Introducción
  2. Definición
  3. Alternativas
  4. Principios Básicos de Prevención
  5. Obstáculos
  6. Tipos de Roturas
  7. Deterioro
  8. Cómo Implementar TPM
  9. Eficiencia General de los Equipos (OEE)
  10. Cálculo de OEE
  11. Las Seis Grandes Pérdidas
  12. Tipos de Mantenimiento
    1. Preventivo
    2. Por Roturas
    3. Correctivo
    4. Predictivo
    5. Mantenimiento Preventivo
  13. Herramientas TPM
  14. Mantenimiento Automatizado
  15. 7 Pasos para el Mantenimiento Automatizado
  16. Entrenamiento de Habilidades
  17. Estrategia TPM

IX. 5S
  1. Introducción
  2. Definición
  3. Separación (Separate)
  4. Clasificar (Sort)
  5. Limpiar (Sweep)
  6. Estandarizar (Standarize)
  7. Mantener (Sustain)
  8. Seguridad (Safety)

X. Diseño para la Manufactura y el Ensamblador (DFMA por sus siglas en inglés)
  1. Definición
  2. Enfoque Tradicional
  3. Ingeniería Coincidente
  4. Principios DFMA
  5. Normas DFMA
  6. ¿Por qué DFMA?
  7. Técnicas de Diseño
  8. Proceso de Diseño
  9. Generalidades del Diseño para Six Sigma
  10. Beneficios DFMA
  11. Lanzamiento del Producto

XI Kanban
  1. Introducción
  2. Definición
  3. Sistemas de Tire vs. Empuje
  4. Función
  5. Aplicaciones
  6. Flujo de Información
  7. Tipos
  8. Cálculos
  9. Requisitos de Información
  10. Normas de Manufactura
  11. Normas de Planificación
  12. El rol de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRP por sus siglas en inglés)
  13. Sistemas Electrónicos
  14. Costo de Llevar Inventario

XII Otras Herramientas Lean
  1. Trabajo Estándar
  2. Gestión del Lugar de Trabajo Visual
  3. Prueba de Error (Poka Yoke)
  4. Programación y Nivelación (Heijunka) 
  5. Valor de Venta

XIII Generalidades de Lean y Six Sigma

XIV. Generalidades de Contabilidad Lean

XV. Implementación de Lean
  1. Juntar Todo
  2. Hoja de Ruta Lean 
  3. Desarrollo de Políticas
  4. Plan de Implementación Lean
  5. Medición Lean

Demo

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Información Adicional

Idiomas
English
Duración del Curso
60.00 horas
Duración del Acceso
6 meses
Instructor
Brian Furlong
Prerequisitos/Audiencia
No hay prerrequisitos específicos para este curso. Este curso está dirigido a ejecutivos, gerentes, supervisores, profesionales y cualquier persona que quiera aprender cómo mejorar sustancialmente su desempeño comercial.
Requisitos/Materiales Incluidos
This course is compatible with the Windows Vista operating system.

El curso es compatible con el sistema operativo Windows Vista. Los formularios comúnmente utilizados estarán disponibles para su descarga en formato Microsoft Excel. Muchos de estos formularios son interactivos y realizarán cálculos o armarán tablas para ser utilizadas en presentaciones. Si los estudiantes no tienen Excel en su computadora, se les proporcionará una descarga gratuita para un visualizador Excel.